Nguồn nhân lực luôn là
một trong những yếu tố tiên quyết dẫn đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Vì thế, bài toán quản trị nhân sự luôn là một trong những vấn đề khiến các doanh nghiệp đau đầu. Đối
với doanh nghiệp gia đình, đây càng là một thử khách khó khăn hơn nữa. Một
doanh nghiệp thành hay bại thì bên cạnh các yếu tố như nguồn vốn, người lãnh đạo,
nguồn lực nhân sự chiếm phần lớn trong việc quyết định điều này.
Tuy chiếm vai trò quan
trọng nhưng đây cũng là vấn đề khó giải quyết nhất đối với các doanh nghiệp, nhất
là việc làm thế nào để tìm ra người tài giỏi và gắn bó lâu dài với công ty tại
các vị trí chủ chốt. Với doanh nghiệp gia đình, điều này càng khó khăn hơn bởi
việc lựa chọn những người không thuộc gia đình mình lên nắm quyền quản trị tại
công ty là điều vô cùng nan giải.
Sau khi nhậm chức, vị
CEO này đã đề ra các phương án thay đổi về quản trị nhân sự. Cụ thể là đối với
bất cứ nhân viên nào, không cần biết có thuộc gia đình hay không nhưng nếu có
năng lực tốt, công ty sẵn sàng đầu tư để nhân viên đó theo học các khóa đào tạo
cao cấp, kể cả phải sang nước ngoài. Đồng thời, công ty sẵn sàng cho họ can thiệp
sâu vào những hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
 |
| Làm thế nào để thu hút và giữ chân nhân tài luôn là một trong những bài toán nan giải của doanh nghiệp gia đình |
Khi đề xuất ý tưởng về
quản trị nhân sự này, anh đã vướng phải sự phản đối quyết liệt từ các thành
viên chủ chốt khác trong công ty bởi họ cho rằng chỉ có đầu tư cho con cháu
trong chính gia đình đó thì doanh nghiệp gia đình mới có thể phát triển được. Điều
đó vừa giúp tiết kiệm chi phí lại tránh được rủi ro bởi rất có thể nếu đầu tư
quá mức cho nhân sự bên ngoài, người đó có thể bỏ doanh nghiệp và đi làm cho
các đối thủ hoặc thậm chí đứng ra mở doanh nghiệp riêng để cạnh tranh lại chính
doanh nghiệp đã đưa họ đi lên.
Điều này đã gây ra nhiều
ý kiến trái chiều đối với cư dân mạng. Nhiều người cho rằng chỉ khi quản trị
nhân sự theo cách không phân biệt người trong hay ngoài gia đình thì mới có thể
chiêu mộ và giữ chân người tài. Nhưng cũng có người đồng tình với các thành
viên khác trong doanh nghiệp gia đình đó, cho rằng đây là một trong những hành
động vô cùng rủi ro.
Xem thêm: >> Mô hình kinh doanh cháo ếch của ông chủ Singapore
Add Your Comments